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  • 办公室现场管理体系:

       1、整理:
       是否定期进行现场管理;
       被检查项目是否已纠正;
       现场是否有近期不用的物品;
       文件、物品是否规范有序;
       无用作废的东西是否已处理。

      2、整顿:

       工作现场各类设施是否完好,损坏是否维修;
       记录是否规范,排列整齐;
       用具是否整齐放置,采用目视管理。

      3、清扫:

       办公设施是否被清扫;
       门窗玻璃是否干净;
       其它物品是否干净。

      4、清洁:

       工装、上岗证是否干净,穿戴齐全;
       最近不用的物品是否规范放置,做好保护;
       是否对岗位经常进行整理、整顿。

      5、工序:

       作业是否按规定工序进行;
       是否注意了先后工序之间的配合;
       特殊需要的交叉施工,是否注意了各工种之间的配合;
       做好各工序的成品保护。

      6、标准:

       需要提醒下道工序的地方;
       是否已妥善在相适地方进行标注或有工作交接记录;
       注意标注、标识的美观、大方、醒目。

      7、提醒:

       各工序、工种之间注意互相提醒,以保证作业透明化;
       是否对作业中需要客户配合的地方,已给客户进行了事先提醒,并发出邀请;
       需要其它部门、单位的配合,是否已提前提醒、邀约。

      8、素养:

       是否已养成8S管理习惯;
       是否注意8S管理持之以恒;
       是否有良好仪态、仪表和其它文明举止;
       是否已成为一名35、 高素质的人才和企业。

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